| BS20开发理念
这里所研究的"工商管理模拟",
是用在管理培训中的一种模拟式的教学方法，它利用计算机辅助模拟教学过程，训练企业经营领导人员的综合管理能力。也可以利用它来对企业领导人员的基本素质进行评测。
作为企业领导者，经常要在各种复杂的环境条件下作出决策，企业经营的好坏是客观环境和主观决策共同作用的结果。在多个企业经营同类产品时，另外的企业就构成它的外部环境(竞争对手)。再者，宏观经济的其它方面(如经济发展状况，市场需求量等)也是企业的外部环境。与此相对，企业本身的财力，生产能力等则构成企业的内部条件。
因此, 进行"工商管理模拟"的前提条件是要构造一个数学模型，这个模型模拟企业经营过程中各种不断发展变化着的环境，提出决策问题，并给出一定的基本条件(
如本企业现有资金、生产能力、市场占有率等内部条件;
市场需求、其它企业情况等外部条件 )，要求学生作为企业经营者在给定的条件下决定本企业价格、产量及其它经营策略。学生们所作书面决策数据输入计算机，经过模拟运算便可以得到结果。这一结果就是学生所代表企业的经营成果。
由于合理的决策需要综合运用市场学、成本管理、库存管理、生产管理多方面的知识来定出，因此，通过模拟，学生们能进一步巩固和加深对所学管理理论的理解。另一方面，在实际工作中，企业经营者对自己所作的决策，要经过几个月甚至几年才能看到结果，这样就很难总结经验教训。而模拟训练大大缩短了时间的尺度，可以使学生在一日之内积累数年的经营经验。
模型反映多个企业经营情况。在模拟时，将所有参加模拟的学生分成若干小组，每组代表一个企业。各组学生作为本企业的决策者共同讨论决定经营计划。由于是多个小组代表多个企业同时地、互相独立地作决策，而各组决策又互相影响和互相制约，所以，模拟过程真实地反映了市场上企业竞争现象。总的来说，是一个对策过程。
为企业家助一臂之力
中国的入世使高瞻远瞩的企业家们意识到：门敞开了，门槛低了，您的企业跨出国门了，同时，院外的狼也要来了。
您拥有千军万马，但良将难觅。古有萧何月下追韩信，而今跨国公司早已把国内的良将之心态分析透彻，一旦时机成熟即刻以高薪厚禄挖走了之。跟随您曾经打天下而今坐天下的多数是战斗英雄，而MBA刚毕业不久的人又无实战经验，因此如何让良将不脱产又能得到MBA的精髓--工商管理实战模拟培训软件，就成了胸怀远大的您寻觅的宝剑。
该软件由德国著名企业管理专家设计，是国内目前唯一汉化版的工商管理模拟软件。许多国外企业都曾使用过类似软件，不仅使企业在经营决策上得到真传，还为企业培养了众多优秀管理人才。
软件的理论基础在送给您的演示版中有详细的解释，在此，我们重点指出，本软件与一般商学院课堂上的MBA案例教材有何不同之处。
打个比方：培养乒乓球冠军，首先，要从理论上教他----乒乓球有多少种打法，球拍结构及握法、球的参数、球桌的参数、球网的尺寸、裁判规则、国际上流行的几种攻防风格……这就是理论。但是真正到了赛场上，还是不行，毕竟理论要通过实践的不断摸索，才能成为经验。教练必须花大量的时间去教，使学员掌握各种技巧和战术，纵然达到世界一流水平，还是需要陪练，有模仿瓦尔德内尔的陪练、有模仿其他高手的陪练，才能让刘国梁、邓亚萍成为世界冠军。这里引出了竞争的两个关键：一是战术练习，二是模拟真实对手的陪练。
回到企业经营话题，您的爱将已完成了练习，所以他能成为中层以上管理者，但企业面对的是全球经济的竞争，主要是同行的竞争，谁来当陪练？当然，真正的竞争对手，绝不可能和您在一起充当陪练的角色。利用本软件，您可让本企业管理干部充当模拟的竞争对手（陪练）来参与计划决策的对抗，电脑模拟市场反应把众多企业的计划决策的效果以市场占有率等主要参数表现。这样可让企业决策的中间层不单单只有一两个无师自通的爱将，而是拥有一大批骁勇善战、独挡一面的指挥家。BS20工商管理实战仿真软件将助您一臂之力，令您在短短几日之内积累数年的管理经验。
该软件通过生产计划、销售计划、财务计划和总决策四部分，培养干部面对商场残酷竞争的理性思维及经营计划，并且可让您同时组织三至五个模拟的竞争对手，同台竞技（同一软件平台上计划、决策竞争）。
通过每个月（季）度的计划、决策，软件模型推算出下一期的市场反应，提示您做出应变计划及决策的调整，这样逐月、逐季、逐年争取市场份额的扩大，应付对手的竞争，瓦解对手的攻击，直至最终打败对手成为赢家。您可以由本企业抽调一批干部分别模仿竞争对手的思维及行为方式来做主要骨干的陪练，去从各个方面攻击您的决策层，让主要骨干从中总结经验，尝试各种防御及进攻方案，同时还可以发现潜在的优秀管理干部。一旦当模仿的竞争对手总是屡屡胜出，成为市场的龙头老大时，他就会成为您关注培养的对象。实战演习的常胜将军至少是值得培养的黑马。
该软件的独特之处在于：假设同一市场上的六个竞争对手只有一人改变其计划及决策，而另外五人没有改变，这将导致整个市场格局及经营结果的随之变化。假设现实市场长期竞争已形成三足鼎立、或六巨头相安无事，各占领一席江山的格局，您以为安坐头把交椅便可高枕无忧，然而一旦其中一个竞争对手悄然改变其决策，那么若干周期后的市场格局将令人大跌眼镜。
在我们赠送给您的演示版数据库内已有中国海洋石油总公司及铁道部干部培训班等若干次培训案例上万个数据，从他人的实战仿真过程中您可以解读企业管理的要素，分析他人成败的要害，体会市场的瞬息万变，研究企业眼前利益与长远利益的关系。
演示版的第0周期的经营环境对所有竞争者来讲是完全一样的，这多少与现实经营环境有所区别，但既然是仿真对抗演习，要在同一起点下，给予每个竞争对手相同条件才能体现出各个参赛者的能力。经过每个参赛对手若干周期的经营计划、决策，电脑计算出各模拟企业的市场经营结果，有的企业逐渐壮大，而有的企业会渐渐倒闭，从国家宏观调控主持人（教员）的层面看来，成功的企业自有成功的道理，市场萎缩或倒闭的企业也定有其致命的失误之处，这时，您便可从中总结经验，减少失误。
演示版中您只能看到数据库中案例，正式版您就可以亲自指挥作战、参与其中，既可与数据库中已有企业进行较量，也可另外组织一场场新的模拟商战。多次反复您可以尝试各种经营理念的市场反应而不必担心会导致现实企业经营的失误而交学费。甚至今后每当重大经营决策前均可以先进行电脑模拟，找出计划、决策之缺陷，加以改进后再付诸实施！
您试想一下，如果你在本软件的模拟实战过程中不仅改善了各下属部门的工作策略，取得减少失误或增加收入的1%，并且在这个过程中培养了您的爱将，这对您的企业来说效果会怎样？
现在，不需要你成为第一个来吃螃蟹的人，已有上海大众汽车、中国海洋石油总公司等一大批共计三万余企业中、高层管理干部接受了本软件的培训，获得了极大的好评。然而我们现在深感不安，担心万一您使用了本软件后如果评价不高，会有损于我们前面取得的辉煌成就，因此我们赠送您演示版，如您认为该软件很好，您可以先试用后购买。并且，我们的后继开发力量将继续为您进行办公自动化OA系统、CIMS及ERP等设计、开发、项目咨询及软件升级维护等一系列工作。
众所周知，国际上流行的顶端化妆品未必适合东方人的皮肤细胞结构，因此我们在本软件的汉化过程中充分考虑到了符合中国国情这一特点，并做了大量的数据验证、合理的调整模型系数。为了适应不同行业、不同规模、不同经济环境提供了五十四个人机对话参数调整口，以达到更贴近实战的环境。
虽然本软件提供了管理仿真功能，其竞争对抗性无与伦比，但需要指出的是，仿真培训毕竟有别于实际经营，商场形势瞬息万变，培训的目的在于发现计划决策的缺陷、降低实战风险、减少因实战错误而导致的重大损失，实战中诸多人为及不可测因素不是我们能够预料的。虽然通过众多用户使用后反馈给我们的信息，为我们的改版增添了许多有价值的意见或建议，但我们依然热切期待着你的评价及中肯的意见。
WTO的加入不是终点，而是我们站在了全球经济一体化大环境的新起点上，愿我们共同努力，为您的企业百尺竿头更进一步而绞尽脑汁，同时，为我们所从事的软件产业添砖加瓦！
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