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1． 从队长成长为教练：
建立何种企业管理模式、培养合格的主管、与时俱进竞合发展、学会放权。
2.
言传身教教导员工：
培训员工是你的必要工作，培养共同的企业文化价值观，教导员工勇于承担责任，学会关心后进员工；
3.
用专业人士去营销：
快速舀得第一桶金，学会将产品转化为商品的能力,营销是一项很专业的工作，你的工作岗位是投资人/管理者，专业人员会比你做得更加出色，你只要关心业绩，一把抓的老板不是职业选手。
4.
不浪费就是创造利润：
开源与节流，你的盈亏平衡点，对公司所有的物资实行数码信息化管理，不鼓励没有效果与效率的加班。
5.
分清投资人、经营者之间的差异：
一个好的投资人能够统治任何领域，一个好的经营者未必能够经营任何行业，投资人看中的是结果、经营者看中的是过程，没有大局观者最好不要参与创业行为。
6.树立人格魅力，培育企业文化：（企业文化课程包）
7．二次创业：危机预测和规避
8.细节决定成败：案例分析——希尔顿酒店的故事、永和豆浆的故事、讲师的经历、迅速成为行业的专家。
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